另一方面，鳳凰城將投入6100萬美元打造3英里長街道，提撥3700萬美元改善水源基礎建設，以及1.07億美元用以改善廢水處理設施。

所以若產婦待產時間較長或選擇剖腹產，常常媽媽出院先生就得上工，在門診甚至也有媽媽要求週六早上催生，就是希望可以利用到週休，增加先生陪伴的時間。我認為與其把壓力轉嫁給未婚、不生的女性，倒不如把注意力放在新手爸媽身上，真正的看到他們的需求，解決迫切的問題，打造更平權友善的育兒環境，才是提高生育率的關鍵第一步。

很多新手爸爸反應「 不是不願意學，而是一開始就落後了」。下班後面對陌生的新生命，趕鴨子上架，怎麼做怎麼錯，很容易引爆夫妻間的口角，甚至萌生我就爛、乾脆丟給太太的負面心態。更重要的是，我認為爸爸的產假也要比照媽媽的產假，領全薪。但在過去沒有假期的狀況下這次炭疽疫情爆發是當地75年來首例。

此外，這地區有2300多頭馴鹿也死於感染。原因為何？答案是永凍土正在解凍。」 每首音樂的是好聽的，但要讓人覺得舒服，覺得環境對了，才叫好的音樂。

除了場館內之外，像是牆外的走廊、大門到冷氣隔音門中間的銜接區塊，這些都是百貨公司的場域，如何在動線之中過渡也是很重要的。透過細膩的空間安排與聽覺動線旅程設計，新光三越在聽覺上有了全新的風貌，或許你從沒注意到，但這樣隱形又舒服的存在，就是商場音樂設計的最終目標，也期待未來更多的商場、店面，有更好的音樂氛圍，讓聽覺成為設計的一部分。人們常常沒有意識到這點，但其實音樂在中間起了很大的作用。再來有些樓層可能賣不同東西，但是硬體上沒辦法拆分、甚至樓層間是挑高互通的，就必須思考一種音樂類型是能共同符合的。

」時間、樓層、場館、空間…全部集結在一起，需要統整成一個大表格，「一個很可怕的表。「以信義新天地來說，這麼多家的百貨在同一區，從空橋穿越在各館之間，我要如何感受到我進到了不同的空間？「音樂」就是一個引導，當你靠近場館時，音樂從遠方開始引導、讓你覺得這裡好像有點不一樣，而不是無聲無息的穿越而沒有任何發現。

例如：活力的音樂、帶動購物的成效，時尚熱鬧的音樂，就會讓人喝更多酒。」 細節配置，讓每個空間有自己的聲音 「剛接到這個任務時，每個館有不同屬性、每個樓層也有主題性，哪些會是全館通用的音樂，又有哪部分是需要個別設計的，首先需要將這些類別一一分出。隨著網路購物強勢成長，實體店面如何打造線上無可取代的「體驗」成為最重要的趨勢，面對獲利下滑、電商夾擊的困境，身為零售活動主力的百貨公司，紛紛透過多元活動、特色商家與樓層配置，讓各種可能性在此發生，使百貨公司成為全新的生活中心。但以環境來說，商場需要的是讓顧客和場域有連結，而不是和歌曲有連結，放音樂是為了要和環境融合在一起，甚至讓你沒有意識到音樂的存在，若讓顧客真的開始『聽』這首歌，這樣並不是氛圍設計的初衷。

其中，有一個細節，很少人注意到，卻成為營收翻倍的重要因子之一：音樂。」 Photo Credit: 加點音樂提供 新光三越音樂顧問侯志堅 所謂「氛圍設計」難道就是選歌播放嗎？有豐富電影、廣告配樂經驗的侯志堅老師解釋到：「以配樂來說，我做過很多的商場音樂，大潤發、全聯等都有自己的主題歌，但『店面音樂』其實是不一樣的概念，不只是形象和訊息的傳達，而是整體的『氛圍設計』，要安排什麼樣的音樂、如何播放、動線怎麼串連、硬體怎麼配合，它是一個全盤的規劃，才能形成一個氛圍的氣場。商業空間播放音樂，並不是直接打開Spotify、Apple Music就可以播，而是需要取得商業公播的授權，除了向集管團體付費外，也可以直接向音樂版權公司合作，除了需要注意法律的規定之外，即使拿到上萬首音樂授權，究竟要怎麼選擇？「商用空間音樂，如果只是將其播放出來，沒有經過設計，就像拿到很好的食材卻不知道怎麼炒一盤好菜，如何將對的音樂放在對的地方，是非常重要的。Photo Credit: 加點音樂提供 新光三越音樂顧問侯志堅 很多人喜歡在店面播放流行歌，當年Lady Gaga當紅時，整條街都是〈Poker Face〉 ，但這就代表是家潮流店嗎？「商場音樂可以有人聲，但會避免當紅或是耳熟能詳的歌曲，最大的原因就是和客戶的連結，每個人都聽過這首歌，但他會有不同的感受，有可能討厭這個歌手，或是這首情歌正好是他失戀的歌，讓他連結到不好的回憶，反而失去購物的心情。

」2018年，新光三越找來了曾負責週年慶廣告配樂的配樂家侯志堅老師擔任音樂顧問，設計編輯全台15館20店的背景音樂曲目。但實際上，它是真的對業績有幫助的，在國外也有許多品牌的成功案例。

其中，百貨老牌新光三越在一波波的競爭和挑戰中，仍站穩龍頭地位，甚至在今年營收突破800億。再來每季需要換季，也會有很多活動和主題，都需要有相應的音樂。

」 不用流行歌 讓音樂能與顧客產生關係 選擇音樂，除了在氛圍上適合之外，另一個重點就是「有沒有和顧客產生關係」。」除了必須要快速將歌曲分類，細心建置各種歌單之外，硬體播放也是一個極大的挑戰。」所謂的流行，可以在節奏或是音色上有著時尚的感覺，而不是一首真正的流行歌。但「潮流」和「流行」，在商品上或許相近，在音樂上就有不同的定義。除了在更領域中不斷創新之外，在體驗上也是下足工夫。侯老師舉例說，一個青少年購物，他想要很潮、很酷的東西，如果這個場域是爵士、古典，他下意識的就會感覺這個場域和他無關、產生抗拒

如果王委員更一針見血的請健保署公佈「近10年長效針劑的核刪件數、比率、金額」，就不難找出「醫師不想用、或醫院不想大量使用」更精準的問題，或是消除醫師的疑慮。以上種種考量，都是應該在試辦計畫中，積極傾聽基層診所的重點。

姑且不論與患者互動時可能的突發狀況，光是需要精神醫療高度專業的人事成本，就非常可觀。乍聽之下「推長效針＝使特定廠商得利」的認定好像太過度推論，但在台灣醫藥產業中，卻早有寒蟬效應的裁罰先例：食藥署在2014年曾接獲檢舉，而認定「帶狀疱疹疫苗」廣告違反《藥事法》，對生產該疫苗的默沙東藥廠（MSD）開罰20萬並停播廣告（註2）。

每個月打一次的二代抗精神病藥，也僅有楊森的Sustenna和大塚製藥的Maintena。畢竟施打長效針和打疫苗不同，面對的是思考或知覺障礙，而可能不合作的病患，在施打的過程需要的時間成本更高。

但仔細看王委員公佈衛福部薛瑞元政務次長的回應中，很難瞭解為什麼今（2020）年做不到，明年衛福部就有把握承諾做得到？ 今年無法克服的困難，明年就能自動解決了嗎？問題和困難似乎都沒有明確的答案，只看到薛次長宣示性的回應和承諾。但推動長效針劑的特定療法，是否使特定廠商得利？這可能是公部門延遲進度的考量。2. 基層診所的額外成本與各種困難 基層診所醫師除了天價核刪的考量以外，還有施打長效針劑前、中、後的各種困難與額外的成本。食藥署2014年對「打疫苗預防皮蛇 廣告疑涉醫療惹議」的說明新聞稿 疫苗廣告未審就播 立委質疑圖利廠商 (2014年05月23日)。

除了追蹤明年會不會開始試辦，以下三項系統性的根本問題有沒有解決，更値得關注。而在施打時的醫護專業成本也經常被忽略。

註釋 利益衝突聲明：本人曾三度（2013、2015、2018）榮獲「保羅楊森研究論文獎」及獎金，此外無接受楊森公司上述獎金以外的金錢往來。依此嚴格的標準，未來如果推行長效針試辦計畫，乃至繼續推動、需要大規模衛教時，與楊森藥廠的利益衝突是否會被檢舉？相關的衛教，會不會也被認定為疑涉醫療廣告違法之嫌？ 身為精神科醫師，我對王委員在長效針劑試辦計畫進度的追蹤非常尊敬，也印證這一年來至少親聞好幾位長官說「王婉諭委員是我在公部門服務以來，看過最認真的立法委員」。

因為默沙東藥廠是生產帶狀皰疹疫苗的唯一廠商，被開罰後還繼續被幾位立委批評「才罰20萬元」、「圖利廠商」（註3）。1. 健保署應公佈核刪數據釋疑 藥價昂貴的長效針劑，導致開立醫師難以承擔被高價核刪金額的風險。

薛次長提到了健保總額，但對第一線醫師更直接有感的問題是不合理的核刪。立法委員王婉諭對於「抗精神病藥長效針劑試辦計劃」的進度追蹤，是看見精神醫療政策龐大問題非常好的開端與縮影。3. 與特定藥廠的利益衝突 目前最長效的針劑，是由楊森藥廠研發每三個月打一劑的Trinza。在順利施打長效針後，廢棄針頭也需要用高標準的感染性廢棄物處理。

期待以上的三項問題，能供未來委員追蹤進度時，也瞭解以上三個重要的系統性問題是否解決，以及衛福部試辦計畫遇到困難時參考而在施打時的醫護專業成本也經常被忽略。

食藥署2014年對「打疫苗預防皮蛇 廣告疑涉醫療惹議」的說明新聞稿 疫苗廣告未審就播 立委質疑圖利廠商 (2014年05月23日)。姑且不論與患者互動時可能的突發狀況，光是需要精神醫療高度專業的人事成本，就非常可觀。

但仔細看王委員公佈衛福部薛瑞元政務次長的回應中，很難瞭解為什麼今（2020）年做不到，明年衛福部就有把握承諾做得到？ 今年無法克服的困難，明年就能自動解決了嗎？問題和困難似乎都沒有明確的答案，只看到薛次長宣示性的回應和承諾。1. 健保署應公佈核刪數據釋疑 藥價昂貴的長效針劑，導致開立醫師難以承擔被高價核刪金額的風險。

(责任编辑：陵水黎族自治县)